編者按：同心同篤行，共慶共奮進！2024年是集團公司創立65周年，也是二公司創立5周年。二公司始終踐行集團公司“守正創新、敢做善成”企業精神，在推動企業高質量發展過程中，開展了一系列創新性實踐，實現了一系列突破性進展，取得了一系列標志性成果。即日起，二公司推出“共慶共奮進”系列報道，回首創新創效之路，以昂揚奮進之姿，慶頌企業新征程華章。
陽春四月天，恰是栽樹育苗好時節。人才工作正如企業發展的“栽樹”工程，育良才、聚強才、用能才，方能在市場競爭激烈的環境中爭得優勢。二公司緊緊圍繞集團公司“人才強企”戰略目標，不斷優化整合人才資源，建設可持續發展人才梯隊，青年朝氣正如春陽明麗，人才活力好似春潮涌動。
厚培沃土 育良才
“我們在技術上有很多‘渴求’，對多快好省建造飛龍大橋抱有無限熱情?！盨210橫縣平馬至靈山沙坪公路青年技術骨干譚海濤和李永霞追求技術突破的步伐從未止步。作為二公司2021屆新員工，三年來，譚海濤和李永霞在公司“導師帶徒”模式培養下，不斷推動飛龍大橋工程建設實現創新突破，總結申報11項發明專利、7項實用新型專利，主要參與開展4項外部科技項目研究、11項企業級課題研究，獲得4項國家級微創新大賽成果、7項國家級QC成果，成為了公司人才培養的生動典范。
飛龍大橋技術團隊
緣何促使人盡其才，推動公司不斷創新發展？二公司黨務政工員、自治區“00后話百年”宣講團成員曹傳奇深有感受：“公司以重點工程搭建人才培養平臺，為青年‘量身定制’成長路徑，給予了我們很多發展機會?！?/span>
二公司不斷健全人才開發培訓、選拔使用、考核評價、流動配置機制，人才工作取得顯著成效。二公司持續深化“以老帶新 以新促老”的育才理念，積極探索創新導師帶徒考核新模式，完善“導師帶廉”“階段性考核”“輪崗學習”“職業生涯規劃談心”等導師帶徒環節，累計培養新員工198名，其中，有6人已提拔為公司中層領導干部。二公司積極搭建人才內部流動平臺，加大后備人才培養力度，適當“壓擔子”、主動“搭梯子”，根據員工所學專業和工程建設人才需求，讓職工在重大項目建設中磨礪成長，推行優秀干部職工“上派下掛”培養模式，截至目前，共選派37人到港航、軌道等新業態項目交流學習，選派84人到上級主管單位跟班學習。實踐礪才、一線育才成為人才培養主旋律。
公司歷年導師帶徒活動剪影
二公司始終把教育培訓作為培育良才的重要抓手。二公司每年制作年度培訓計劃，定期為職工提供內部或外部培訓，使職工能夠掌握最新的行業知識、技術技能和管理方法；鼓勵和支持職工通過繼續教育、攻讀學位等方式進行深造，提升綜合素質。同時，二公司積極發揚“傳、幫、帶”的優良傳統，營造“學中干、干中學”的良好氛圍，累計從項目抽調回本部跟班學習141人，引導青年人才多角度錘煉本領、全方位提高素質。截至目前，二公司向集團公司及其他兄弟公司共輸送優秀人才171人，其中有64人目前已成為重要崗位干部?！拔滞梁裰?，良才輩出”的人才培養環境正加速形成。
公司舉辦品質工程現場觀摩活動
多管齊下 聚強才
“今天，我競聘的崗位是...”一場中層副職崗位競聘演講正在進行中，這是二公司選才聚才的一個縮影。二公司持續創新選才聚才形式，形成“能上能下”的良性競爭機制，不斷激發干部職工干事創業活力，給更多“想干事、能干事、干成事”的職工提供了展示才干的舞臺。截至目前，二公司開展崗位競聘4次，累計新聘任19人充實公司本部干部職工崗位，不斷優化本部人才資源配置，建好筑強“金字塔”式人才隊伍。
公司開展普通職員崗位競聘
公司開展普通職員崗位競聘
公司開展職級晉升評審活動
聚強才重在嚴格干部提拔考察程序。二公司堅持把嚴的標準貫徹干部選拔任用工作始終，嚴把人選政治關、廉潔關、品行關，規范執行“凡提四必”要求，防止“帶病提拔”。二公司堅持任人唯賢，不搞論資排輩，新提拔中層領導干部共119人，占公司現任中層領導干部總數的86%，全力打造各類人才大施所能、大展其才、大顯身手的廣闊舞臺，人才活力競相迸發，聰明才智充分涌流。
二公司持續開展優秀專業人員和優秀勞務用工人員定向招聘工作，增強公司高質量發展力量，不斷開拓引才聚才新局面。通過社會定向招聘吸納了陳亮勝等工作經驗豐富的崗位人才，充實專業技術隊伍；將為公司服務滿一定期限、工作能力強、忠誠度高、服務質量好、忠誠度高、綜合表現優秀的勞務用工人員轉為集團公司正式員工，形成良好的勞務用工人員招聘導向。
公司開展優秀勞務用工人員定向招聘
博納眾流，江?？沙?。從傳統的“剛性引才”到如今的“懸榜選將”，二公司通過職級晉升、崗位競聘、定向招聘、職務提拔等選才聚才方式，聚攏了一批“一專多能”的復合型人才，匯聚起企業發展的人才動力。
強化服務 愛人才
“要根據崗位要求和員工特點，提供多元化人才發展服務，切實提升職工的職場獲得感。”這是二公司在青年人才交流會上提及的“人才經”。
公司召開青年人才交流會議
水積則魚聚，木茂則鳥集。二公司始終將良好的人才發展生態作為吸才、留才、用才最強軟實力。二公司常態化開展人力資源、薪酬分配體系等各類調研，聽取職工心聲，關注職工需求，根據職工個性化發展目標定制考核指標，持續完善職工績效評價體系，為職工職業發展提供科學引導和服務；在2022年，首創按項目類型制定職工月預發績效工資標準基數，不斷強化人才服務保障，提高職工幸福感。
公司到項目一線開展調研
此外，二公司通過開展職稱評審與各類證書證件考前培訓工作，為員工提供更好的職業發展和晉升機會，不斷提高企業的整體素質和競爭力。2022年接管職稱管理至今，共289人通過職稱評審或認定，其中，191人取得中高級以上職稱。目前，二公司共有一級建造師48人，有150人順利考取安全員、施工員等關鍵崗位證書。
濟濟多士，乃成大業；人才蔚起，事業方興。面對未來發展的激流，二公司將持續加大職工培養力度，全面激發人才隊伍干事創業的力量源泉，使青年人才真正成為公司發展道路上的主力軍，為企業高質量發展提供后備人才支撐。