又是一年“高考季”，值此盛夏之際，廣西路建集團2022屆新員工“建匠·星計劃”導師帶徒期滿考核圓滿收官，94名2022屆新員工經過為期一年的導師帶徒模式培養，在“職場大考”中比拼技能、共話成長、力爭星級。各直屬單位紛紛搭臺架梯，以考核促教學，多形式、廣角度、全方位檢驗了徒弟學習成果和導師帶教成效。
2022屆新員工“建匠·星計劃”導師帶徒期滿考核暨崗位技能競賽活動
思想引領 育考倡廉
2022屆新員工“建匠·星計劃”導師帶徒活動注重思想引領，期滿考核時采用“教育+考試”的方式，考驗新老員工廉政素養，擰緊職工政治思想“閥門”。
在考核中，廣西路建集團紀檢監察室與各派駐紀檢監察組積極指導各直屬單位開展廉政知識競賽、知識考試、案例分享、專題教育等活動，警示新老員工時刻繃緊廉潔這根弦，保持優良作風，共同營造風清氣正的企業環境。
各直屬單位廉政教育活動、廉政考試
師徒同考 百人百卷
扎實的理論知識儲備是提高實干能力的基本前提。在業務理論考試中各直屬單位將徒弟、業務技能導師，甚至是職業發展導師一同納入考試對象范圍，并安排師徒同臺競技，一方面檢驗徒弟對業務理論的掌握情況，考察業務技能導師、職業發展導師等帶教導師的專業知識水平；另一方面通過師徒競考，推動以老帶新、以新促老，實現導師帶徒教學相長。
導師、徒弟通過手機、電腦等設備共同參加業務理論考試
此外，各直屬單位還創新運用“建匠e學堂”網絡學習平臺，建立黨團知識、公司制度、安全知識、企業文化、專業理論等題庫，根據不同崗位的工作職責、業務內容，從題庫中按難度隨機抽題組卷，以“百人百卷”靈活排考，確?？己斯焦?。
崗位競賽 技能比武
各直屬單位積極創新考核模式，全面考核教學成效。結合業務實際舉辦具有本單位特色的崗位技能競賽，以技能“比武”的形式將期滿考核延伸、細化至崗位實務操作。
測量管理、安全管理等崗位外業實操技能考核
成本合同管理、技術研發等崗位內業實操技能考核
按系列、分崗位進行的崗位技能競賽針對性強、氛圍熱烈?？己诵〗M嚴格評判并進行考后指導，做到以賽促學、借賽施教。創新模式的考核吸睛且更顯成效，在考核中，一公司創新采用“三崗聯考”模式，讓材料管理、成本合同管理、財務管理三個崗位聯合參考，考驗新員工跨部門、跨崗位協同能力以及對施工材料消耗量的核算管理能力、成本預控能力，達到部門聯動、精誠協同、降本增效的目的；二公司銳意求新，安全管理系列要求“俯身能查隱患、立身能做講說”，黨務政工管理系列“命題式宣傳實操”與“互評式結構化面試”相結合等，注重貼合崗位實際，為選拔復合型人才提供新路徑。
一公司“三崗聯考”、二公司“互評式結構化面試”等創新做法
實操考核后導師現場指導教學
座談問答 多維評價
各直屬單位通過座談與問答，傾聽導師與徒弟的心聲，實現多維度綜合評價，全面評估導師帶徒活動一年以來取得的成效。
在各直屬單位的座談會上，新老導師暢談帶教經驗，分享帶徒“秘笈”；徒弟分享入職后從“職場小白”到成功“出師”的成長體會。在問答環節中，以“1對1”、“多對1”等問答形式，營造出不同的考核評價氛圍；以崗位知識應用述答或“聽、說、問、答、考、評”等多種問答方法，充分考核評價導師與徒弟的綜合表現；以師徒互評、不同類型導師互評、活動組織單位聯合導師與徒弟評價培養單位等多維度評判，全面評估了導師帶徒活動的實效。
座談、問答活動現場
主題演講 共話成長
為挖掘導師帶徒活動中的成長故事、進步典型，各直屬單位舉辦了“我進步 我來說”主題演講比賽初賽。
新員工們在演講中分享了導師帶徒活動中“畢業出師”的心路歷程，講述自己的成長故事，感恩各類導師提供的教學與幫助，表達青春建匠為交通建設奉獻的信念與自豪，充分展現了2022屆新員工們創先爭優、奮發有為的青春風采。從初賽中脫穎而出的13位新員工，也將于下月站上廣西路建集團總決賽的舞臺，分享自己成長蛻變的路建故事。
“我進步 我來說”主題演講比賽初賽
廣西路建集團導師帶徒活動已經持續開展了15年，在活動中逐漸總結凝練形成了“建匠·星計劃”導師帶徒活動人才培養品牌。未來，廣西路建集團將持續深化人才培養品牌效應，發揮“傳、幫、帶”作用，傳承“守正創新，敢做善成”的企業精神，為實現“成為國內一流的綜合交通工程承包商”的企業愿景提供更好、更優的人力資源。順利通過期滿考核、合格出師的新員工們，也將繼續趕考之路，作為企業“新星”傳承匠心、奮楫向前。