2月21日，廣西路建集團黨委副書記、工會主席葉芳率隊到平武1標開展2022年春節(jié)后復工復產、疫情防控工作暨第一季度質量安全督查。
葉芳一行到項目金田服務區(qū)建設現(xiàn)場了解復工復產情況。在聽取項目負責人介紹后，葉芳表示，項目工期短、壓力大、任務重，要始終秉持“安全質量兩手抓”的施工理念，科學統(tǒng)籌組織施工，配齊人機料，完善獎懲機制，加強勞務隊管理，要爭取在雨季來臨前完成土石方施工任務，避免影響周邊村民的春耕工作，還要確保服務區(qū)和主線建設實現(xiàn)同步完工，為通車目標交上一份滿意的答卷，樹立廣西路建集團“安全、高質、高效”的對外形象標桿。
葉芳（前排右二）一行到金田服務區(qū)檢查指導工作 班鶴贏/攝
隨后，督查組在項目召開督查座談會，并聽取項目代表作項目疫情防控、復工復產情況和施工進度等方面工作匯報。
針對項目實際情況，葉芳提出六點要求：一是要把牢疫情防控關，密切關注各地勞務人員流動出行軌跡，做好進場的“三碼聯(lián)查”和核酸檢測工作，扎實開展日常消殺、體溫檢測等防疫工作；二是守住安全生產紅線，筑牢“一崗雙責”思想，在制度執(zhí)行、安全管理和責任落實上夯實安全根基；三是要堅持黨建引領，要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領員工為“啃下骨頭、扛起大旗”的通車目標煥發(fā)新的活力，通過文體活動、思想教育等方式關懷關愛員工，以“家文化”溫暖廣大員工；四是加強人才隊伍建設，提高“導師帶徒”活動工作成效，暢通員工職業(yè)生涯發(fā)展通道；五是要抓好計量資金回收管理，保證項目資金回流，提前做好計量資料歸納整理，做到“應計盡計、應統(tǒng)盡統(tǒng)”；六是要捋好成本管理，完善農民工工資臺賬管理，切實關注項目盈虧情況，逐步擴大經營性空間。
葉芳講話 班鶴贏/攝
座談會上，督查組成員就保障員工福利、優(yōu)化業(yè)務流程、完善員工“云培訓”體系及計量資金回收等方面，同項目領導班子及職工代表開展深入交流探討。督查組成員也對提出的問題答疑解惑，并給出切實性、有效性的解決措施及方案，并表示將會聚焦重點難點、創(chuàng)新工作方式方法、健全規(guī)章制度等方面工作，為項目經營生產發(fā)展提供穩(wěn)定有力的保障。
員工發(fā)言 張超逸/攝
廣西路建集團黨委工作部部長覃家旭，黨委宣傳部部長馬江麗，工會副主席、工會辦公室主任陸學現(xiàn)及一公司相關職能部室人員參與督查。
（文/班鶴贏 審核/龐振藝、陽陽、周維新）