10月20日至10月22日，廣西路建集團經(jīng)營策劃部聯(lián)合成本合約管理部、材料管理部等部門，深入分(子)公司開展制度宣貫及業(yè)務(wù)交流會。
集團經(jīng)營策劃部結(jié)合機構(gòu)改革工作實際，在近期制定并發(fā)布《廣西路建工程集團有限公司經(jīng)營策劃管理辦法（試行）》《廣西路建工程集團有限公司直屬單位經(jīng)營業(yè)績考核辦法（2021年）修訂版》，進一步完善了廣西路建集團三級管理體系改革的配套制度，推行經(jīng)營、策劃、投資管理工作精細化，促進辦公流程規(guī)范化。
本次活動就近期廣西路建集團印發(fā)的經(jīng)營策劃制度進行宣貫培訓(xùn)，對相關(guān)重點內(nèi)容進行了逐一解讀，并傳達集團組織直屬企業(yè)績效考核相關(guān)內(nèi)容。
制度宣貫及業(yè)務(wù)交流會
交流會上，在聽取了各分(子)公司經(jīng)營業(yè)績考核指標完成情況匯報后，集團經(jīng)營策劃部等部門就當(dāng)前策劃執(zhí)行、成本管控、提升盈利水平等方面存在的問題指出，各分(子)公司要加強制度落實，加強與廣西路建集團各部門的溝通交流，以便更好地開展經(jīng)營管理工作。
此次制度宣貫及交流會加深了各分（子）公司對機構(gòu)改革后工作流程的理解，強化各分（子）公司對新制度的執(zhí)行力，對促進廣西路建集團改革后的精細化管理、形成制度落實長效機制、提升企業(yè)管理效率及鞏固管理體系改革成果提供了有力支撐。
各分（子）公司人力資源部、市場部（前期策劃部）、工程管理部、成本合約部、材料部、財務(wù)部等相關(guān)部門80余人分別在二公司、交建公司及一公司會場參加會議。